企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。

横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行：

① 扩大原有产品的生产和销售；

② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展；

③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。

国际化经营是横向一体化的一种形式。

横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是：提高系统的“结构级别”。

横向一体化只是增长力战略方式之一。人们最关心的武器装备横向一体化，是从横向上对现有武器系统的平台进行改装或改进，使其具备通用性、联动性。所以，“平台集成”，是武器装备横向一体化的基本要求。“手段集成”，是武器装备横向一体化的基础思路。“功能集成”，是武器装备横向一体化的初级阶段。因为这时武器装备的结构仍然是分立的，只是先从功能上集成起来。“结构集成”，则是武器装备横向一体化的高级发展。　“眼-拳集成”，是武器装备横向一体化最容易想到的。这就是说：要加速从传感器到射手之间、各武器系统之间、各作战单元之间的信息流动。 “网-墙集成”，是武器装备横向一体化最容易忽略的。换句话说：除了想到进攻之外，还不能忘了防御。网络的结构级别越高，可能关系越多，“防火墙”的建立也越重要。“军-民集成”，是武器装备横向一体化的大趋势。这就是说：横向一体化进一步促进了“军用”和“民用”产品的互动。“人-机集成”，是武器装备横向一体化的总目标。这就是说：横向一体化的灵魂仍然是人。无论怎样集成，核心还是人，不是机器。